EXPECTATIVAS Y RELACIONES PERSONALES

Vivimos en un mundo conectado. Conectado por la tecnología, tecnología que conecta personas, momentos y emociones.
Si ya de por sí se hacen complejas las relaciones interpersonales en toda su variedad, ( pareja, amigos, familia, compañer@s de trabajo, clientes...) un añadido es la forma de comunicarnos y entendernos.

Partiendo de la base que para ser entendido hay que primero entender, es interesante reflexionar sobre las "x" que las personas creamos a través nuestras relaciones.

Hay una escala de inter-relación que explica el modelo en el cual nos relacionamos, de tal forma que;

- Es bueno saber lo que la otra o las otras personas esperan de nosotr@s
- Es bueno saber lo que yo espero de la otra y otras personas
- Es interesante analizar lo que realmente ocurre cuando nos relacionamos
- Es necesario aprender algo de todo lo anterior.

Si no sabemos lo que se espera de nosotr@s nunca sabremos si estamos cumpliendo las expectativas que l@s demás tienen sobre nosotr@s. No tenemos por qué cumplirlas pero esto nos permite saber hasta donde podemos o no llegar a la hora relacionarnos con determinadas personas o conjunto de personas.
En el sentido inverso a nosotr@s nos pasa lo mismo, debemos saber que esperamos de l@s demás y hacérselo saber para dar la posibilidad de que las otras personas se expandan y nos aporten bienestar y felicidad, de tal forma que se creen relaciones más sanas y duraderas.
Es importante que haya un compromiso mutuo en este sentido.

Si analizamos la realidad de lo que ocurre con cada una de nuestras relaciones, pensamientos y acciones, entenderemos qué expectativas nuestras no se han cumplido y qué expectativas de l@s demás tampoco, esto nos da la oportunidad de reflexionar y "pedir lo que realmente necesitamos de cada persona" o de "cada relación" al igual que nos lo pueden solicitar a nosotr@s.

Comunicación Interpersonal Positiva = Tiempo + Consciencia + Compromiso, son los tres factores clave para poder llevar a cabo la difícil tarea de NO DECEPCIONARNOS NI DECEPCIONAR con las demás personas y tener relaciones MAS GRATIFICANTES.

" Antes de juzgar, hay que pensar, no se pueden pedir peras a un manzano pero si buenas manzanas, cada persona es diferente"

live&management.blogspot
Daniel Benjumea Aparicio

VALORES Y TOMA DE DECISIONES

De tod@s es conocido la importancia de los valores en la vida cotidiana.
Si hablamos de valores, no solamente debemos hablar de ¿Qué valores importan? sino en ¿Qué orden?.

Los valores digamos que son principios morales que rigen el orden de las Personas, las Relaciones, las Sociedades y el Mundo en general si bien pueden ser muy distintos.

Los valores construyen Cultura Social.

Debemos tener claro que los Valores son:
- Propios e intransferibles.
- Cambiantes.
- Construyen un sistema de creencias.
- Rigen en gran medida la conducta humana, unas veces de manera inconsciente y otras consciente.

Cuando nos movemos en Relaciones o en la propia Sociedad, los valores son aquellos que se configuran y se conforman entre aquellos miembros que forman la relación o la propia sociedad o grupo.
Esto quiere decir que no solamente debemos "chequear" los valores propios a la hora de actuar sino que a la hora de interactuar debemos chequear lo que denominamos los valores del "entorno".
Hay muchos casos en los que lo que ocurre es que los valores de las personas que conforman la Relación, Grupo o Sociedad son los mismos, pero cuando se juntan en sus interacciones, están ordenados de distinta manera por lo que se le da más prioridad a unos que a otros. Esto en la mayoría de los casos genera Conflicto.

Por todo lo anterior, el Marco de la Toma de Decisiones está condicionado por :
- Los Valores propios.
- Los Valores de las Relaciones.
- Los Valores del Entorno en el cual se han de tomar dichas decisiones.

Para tomar decisiones correctas, consensuadas y duraderas que fortalezcan las relaciones habría que trabajar en los siguientes aspectos;

¿ Qué es lo importante para mí y en qué orden?
¿ Qué es lo importante para la o las otras personas y en qué orden?
¿ Qué es lo que importa en el núcleo en el que inter-actuamos y en qué orden ? ( familia, amigos, trabajo...)

LOS VALORES, AUNQUE NO SEAN A VECES TAN EVIDENTES, SON DIGNOS DE TENER EN CUENTA EN LA GRAN MAYORÍA DE LOS CASOS...

TRABAJAR LOS VALORES, ES GARANTÍA DE EXITO.

Daniel Benjumea
http://liveandmanagement.blogspot.com.es/

PRODUCCIÓN, PRODUCTO Y CAPACIDAD PRODUCTIVA.

La Producción es el resultado de la aplicación de diferentes procedimientos encaminados a ofrecer un "producto" después de un "Proceso"

Todo proceso consta de varias partes entre las cuales se encuentran fundamentalmente las que definió en su día uno de los Gurús del management ( Peter Drucker); Todo proceso al menos debe contener 4 etapas ( Planificación-Ejecución-Valoración-Optimización).

Lo interesante de esta teoría productiva, radica principalmente en que a pesar de estar tan claras las etapas del proceso, este queda plenamente condicionado por dos elementos algo más subjetivos como son
- El Producto
- La Capacidad de Producción.

Si nos remitimos a otro gran Gurú de las teorías relacionadas con el desarrollo humano ( Stephen Covey), este relaciona de manera muy directa ambos aspectos, de tal forma que:

                     PRODUCCIÓN= PRODUCTO + CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

ç

Una vez entendidos y explicados estos dos conceptos, no cabe otra que saber ¿ Qué cuestiones afectan a ambos y por ende a la propia producción ?

El Producto
- ¿ Que tipo de producto es ?, el producto en muchos casos no tiene por que ser un elemento material sino que por ejemplo el producto puede ser perfectamente "la venta directa a un cliente o lo que es lo mismo la propia inter-actuación de persona a persona".

La Capacidad de Producción ; En este caso esta está directamente relacionada con dos elementos, El conocimiento y la Motivación ;
*  Saber
* Querer.

Dicho de otro modo la Capacidad de Producir de una persona está plenamente condicionada por su nivel de conocimiento sobre aquello sobre lo que tiene que producir y por otro lado sobre la "apentencia" o motivación sobre el hecho en si mismo.


Por todo lo descrito, si queremos mejorar por tanto la producción, hay que actuar de forma sinérgica fundamentalmente en tres elementos:

                                El Proceso + El Producto + La Capacidad de Producción

http://liveandmanagement.blogspot.com.es/

" EL VALOR DEL PRODUCTO SE HAYA EN LA PRODUCCIÓN" (Albert Einstein)

LIDERAZGO "Z"

La Generación "Z" es aquella definida principalmente por un perfil asociado a la era Digital.
Es una Generación claramente enfocada a la Tecnología y al uso de la Red como el elemento del que extraer información, contactos, relaciones, experiencias e incluso emociones.

Ante este panorama y el claro aislamiento físico para con otras personas, se plantean unos grandes retos a la hora de Liderar los equipos de trabajo dentro de las Organizaciones que en muchos casos incluso habrá que hacerlo en remoto.

Por todo ello supone un cambio de modelos de Dirección y Liderazgo en el cual se han de cambiar los principales paradigmas que hasta la fecha han garantizado el éxito y el crecimiento tanto de los equipos de trabajo como de las propias Organizaciones.

Algunos de los futuros cambios, pasan incluso por que la propia figura del Líder dentro de la Organización se vea a amenazada.
Es por ello que se han de producir cambios a través de los nuevos paradigmas para tranasformar las creencias y valores Organizacionales en otros que garanticen el éxito en algo tan importante como es el trabajo colaborativo.

Daniel Benjumea Aparicio
http://liveandmanagement.blogspot.com.es/

LIDERAZGO COMPARTIDO..., EMOCIONES POSITIVAS.

El Liderazgo cada vez pasa a ser más una cuestión Grupal que Individual.
Los grandes Líderes en la era actual, pasan a ser las Propias Organizaciones, Entidades, Administraciones, Países.
El Liderazgo es algo que está al alcance de todos y que en muchos casos no tiene nada que ver con el posicionamiento, o con la autoridad que se represente dentro de una Sociedad u Organización.
En Liderazgo Compartido es un modelo muy potente que llevado a cabo dentro de las Instituciones puede conducir a mayor éxito y desarrollo de las mismas.

En todo caso habrá siempre alguna representación de autoridad, ya sea por Jefes, Líderes Formales o Responsables de ciertas áreas, si bien el modelo de trabajo implica a todos los miembros del Staff.

Si se desea;
- Potenciar el Talento.
- Generar Motivación.
- Ser más competitivo.
- Mejorar las relaciones laborales.
- Establecer un marco diferencial con la competencia.
- Generar equipos de alto rendimiento.
- Reducir costes
- Generar un modelo de Negocio Sostenible...

... una de las mejores opciones es optar por un Modelo de Gestión enfocado en los cuatro pilares fundamentales de este Liderazgo :
* Formación.
* Visión Compartida.
* Delegación.
* Sistema de Reconocimientos.

Daniel Benjumea
http://liveandmanagement.blogspot.es/

LO QUE REALMENTE SE HACE...

Cuando se toman decisiones ya sea en el ámbito Organizacional como en cualquier otro en el que implica tener que involucrar a otros y atender ciertas cuestiones relacionadas con un entorno determinado, confluyen una serie de factores que determinan el resultado final.

Si nos centramos en el entorno Organizacional, lo que "realmente se hace..." cuando se toma una decisión y se acomete un Plan de Acción, nace y surge de una triada inseparable.

En esta triada los protagonistas son " El Líder" , " El Staff o Equipo" y el "Entorno",

Cada uno se rige por patrones diferentes pero relacionados entre si.

Lo interesante de esta cuestión es llegar a entender que...

"...A VECES LAS COSAS SALEN COMO DEBEN SALIR PERO, OTRAS VECES NO..." La culpa en este caso no ayuda a mejorar la situación ni una próxima decisión o acción si bien, habría que buscar, en cual de estos aspectos de la Triada "HAY QUE MEJORAR..."

Daniel Benjumea Aparicio
htt://liveandmanagement.blogspot.com.es/

COMO ESTRUCTURAMOS NUESTRAS DECISIONES...

Cuando se Toman Decisiones, existe una serie de variables intangibles que no aparecen como datos, números, información palpable o simplemente algo en lo que podamos apoyarnos de manera firme.

En este caso estamos hablando de los diferentes elementos que componen lo que se denomina la ESCALERA DE INFERENCIA.

Cuando se toman decisiones, siempre hay que tener en cuenta que hay una serie de factores que se escapan del control racional y pasan al denominado plano emocional.

La Neurociencia trabaja en este sentido y además relaciona la cantidad de atención que se presta en algo tanto en positivo como en negativo, como factor clave para el éxito. En este caso estaríamos hablando de la Densidad de Atención y lo que en otro modo pasa a denominarse la Plasticidad Cerebral.

Entendiendo estos conceptos, la conclusión más relevante es que algunos refranes populares, están cargados de Razón y Emoción

" No es oro todo lo que reluce"
" Ni todo es Blanco ni todo es Negro"
" No creas todo lo que te cuentan"

Daniel Benjumea
http://liveandmanagement.blogspot.com.es/