EXPECTATIVAS Y RELACIONES PERSONALES

Vivimos en un mundo conectado. Conectado por la tecnología, tecnología que conecta personas, momentos y emociones.
Si ya de por sí se hacen complejas las relaciones interpersonales en toda su variedad, ( pareja, amigos, familia, compañer@s de trabajo, clientes...) un añadido es la forma de comunicarnos y entendernos.

Partiendo de la base que para ser entendido hay que primero entender, es interesante reflexionar sobre las "x" que las personas creamos a través nuestras relaciones.

Hay una escala de inter-relación que explica el modelo en el cual nos relacionamos, de tal forma que;

- Es bueno saber lo que la otra o las otras personas esperan de nosotr@s
- Es bueno saber lo que yo espero de la otra y otras personas
- Es interesante analizar lo que realmente ocurre cuando nos relacionamos
- Es necesario aprender algo de todo lo anterior.

Si no sabemos lo que se espera de nosotr@s nunca sabremos si estamos cumpliendo las expectativas que l@s demás tienen sobre nosotr@s. No tenemos por qué cumplirlas pero esto nos permite saber hasta donde podemos o no llegar a la hora relacionarnos con determinadas personas o conjunto de personas.
En el sentido inverso a nosotr@s nos pasa lo mismo, debemos saber que esperamos de l@s demás y hacérselo saber para dar la posibilidad de que las otras personas se expandan y nos aporten bienestar y felicidad, de tal forma que se creen relaciones más sanas y duraderas.
Es importante que haya un compromiso mutuo en este sentido.

Si analizamos la realidad de lo que ocurre con cada una de nuestras relaciones, pensamientos y acciones, entenderemos qué expectativas nuestras no se han cumplido y qué expectativas de l@s demás tampoco, esto nos da la oportunidad de reflexionar y "pedir lo que realmente necesitamos de cada persona" o de "cada relación" al igual que nos lo pueden solicitar a nosotr@s.

Comunicación Interpersonal Positiva = Tiempo + Consciencia + Compromiso, son los tres factores clave para poder llevar a cabo la difícil tarea de NO DECEPCIONARNOS NI DECEPCIONAR con las demás personas y tener relaciones MAS GRATIFICANTES.

" Antes de juzgar, hay que pensar, no se pueden pedir peras a un manzano pero si buenas manzanas, cada persona es diferente"

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Daniel Benjumea Aparicio

VALORES Y TOMA DE DECISIONES

De tod@s es conocido la importancia de los valores en la vida cotidiana.
Si hablamos de valores, no solamente debemos hablar de ¿Qué valores importan? sino en ¿Qué orden?.

Los valores digamos que son principios morales que rigen el orden de las Personas, las Relaciones, las Sociedades y el Mundo en general si bien pueden ser muy distintos.

Los valores construyen Cultura Social.

Debemos tener claro que los Valores son:
- Propios e intransferibles.
- Cambiantes.
- Construyen un sistema de creencias.
- Rigen en gran medida la conducta humana, unas veces de manera inconsciente y otras consciente.

Cuando nos movemos en Relaciones o en la propia Sociedad, los valores son aquellos que se configuran y se conforman entre aquellos miembros que forman la relación o la propia sociedad o grupo.
Esto quiere decir que no solamente debemos "chequear" los valores propios a la hora de actuar sino que a la hora de interactuar debemos chequear lo que denominamos los valores del "entorno".
Hay muchos casos en los que lo que ocurre es que los valores de las personas que conforman la Relación, Grupo o Sociedad son los mismos, pero cuando se juntan en sus interacciones, están ordenados de distinta manera por lo que se le da más prioridad a unos que a otros. Esto en la mayoría de los casos genera Conflicto.

Por todo lo anterior, el Marco de la Toma de Decisiones está condicionado por :
- Los Valores propios.
- Los Valores de las Relaciones.
- Los Valores del Entorno en el cual se han de tomar dichas decisiones.

Para tomar decisiones correctas, consensuadas y duraderas que fortalezcan las relaciones habría que trabajar en los siguientes aspectos;

¿ Qué es lo importante para mí y en qué orden?
¿ Qué es lo importante para la o las otras personas y en qué orden?
¿ Qué es lo que importa en el núcleo en el que inter-actuamos y en qué orden ? ( familia, amigos, trabajo...)

LOS VALORES, AUNQUE NO SEAN A VECES TAN EVIDENTES, SON DIGNOS DE TENER EN CUENTA EN LA GRAN MAYORÍA DE LOS CASOS...

TRABAJAR LOS VALORES, ES GARANTÍA DE EXITO.

Daniel Benjumea
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PRODUCCIÓN, PRODUCTO Y CAPACIDAD PRODUCTIVA.

La Producción es el resultado de la aplicación de diferentes procedimientos encaminados a ofrecer un "producto" después de un "Proceso"

Todo proceso consta de varias partes entre las cuales se encuentran fundamentalmente las que definió en su día uno de los Gurús del management ( Peter Drucker); Todo proceso al menos debe contener 4 etapas ( Planificación-Ejecución-Valoración-Optimización).

Lo interesante de esta teoría productiva, radica principalmente en que a pesar de estar tan claras las etapas del proceso, este queda plenamente condicionado por dos elementos algo más subjetivos como son
- El Producto
- La Capacidad de Producción.

Si nos remitimos a otro gran Gurú de las teorías relacionadas con el desarrollo humano ( Stephen Covey), este relaciona de manera muy directa ambos aspectos, de tal forma que:

                     PRODUCCIÓN= PRODUCTO + CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

ç

Una vez entendidos y explicados estos dos conceptos, no cabe otra que saber ¿ Qué cuestiones afectan a ambos y por ende a la propia producción ?

El Producto
- ¿ Que tipo de producto es ?, el producto en muchos casos no tiene por que ser un elemento material sino que por ejemplo el producto puede ser perfectamente "la venta directa a un cliente o lo que es lo mismo la propia inter-actuación de persona a persona".

La Capacidad de Producción ; En este caso esta está directamente relacionada con dos elementos, El conocimiento y la Motivación ;
*  Saber
* Querer.

Dicho de otro modo la Capacidad de Producir de una persona está plenamente condicionada por su nivel de conocimiento sobre aquello sobre lo que tiene que producir y por otro lado sobre la "apentencia" o motivación sobre el hecho en si mismo.


Por todo lo descrito, si queremos mejorar por tanto la producción, hay que actuar de forma sinérgica fundamentalmente en tres elementos:

                                El Proceso + El Producto + La Capacidad de Producción

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" EL VALOR DEL PRODUCTO SE HAYA EN LA PRODUCCIÓN" (Albert Einstein)

LIDERAZGO "Z"

La Generación "Z" es aquella definida principalmente por un perfil asociado a la era Digital.
Es una Generación claramente enfocada a la Tecnología y al uso de la Red como el elemento del que extraer información, contactos, relaciones, experiencias e incluso emociones.

Ante este panorama y el claro aislamiento físico para con otras personas, se plantean unos grandes retos a la hora de Liderar los equipos de trabajo dentro de las Organizaciones que en muchos casos incluso habrá que hacerlo en remoto.

Por todo ello supone un cambio de modelos de Dirección y Liderazgo en el cual se han de cambiar los principales paradigmas que hasta la fecha han garantizado el éxito y el crecimiento tanto de los equipos de trabajo como de las propias Organizaciones.

Algunos de los futuros cambios, pasan incluso por que la propia figura del Líder dentro de la Organización se vea a amenazada.
Es por ello que se han de producir cambios a través de los nuevos paradigmas para tranasformar las creencias y valores Organizacionales en otros que garanticen el éxito en algo tan importante como es el trabajo colaborativo.

Daniel Benjumea Aparicio
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LIDERAZGO COMPARTIDO..., EMOCIONES POSITIVAS.

El Liderazgo cada vez pasa a ser más una cuestión Grupal que Individual.
Los grandes Líderes en la era actual, pasan a ser las Propias Organizaciones, Entidades, Administraciones, Países.
El Liderazgo es algo que está al alcance de todos y que en muchos casos no tiene nada que ver con el posicionamiento, o con la autoridad que se represente dentro de una Sociedad u Organización.
En Liderazgo Compartido es un modelo muy potente que llevado a cabo dentro de las Instituciones puede conducir a mayor éxito y desarrollo de las mismas.

En todo caso habrá siempre alguna representación de autoridad, ya sea por Jefes, Líderes Formales o Responsables de ciertas áreas, si bien el modelo de trabajo implica a todos los miembros del Staff.

Si se desea;
- Potenciar el Talento.
- Generar Motivación.
- Ser más competitivo.
- Mejorar las relaciones laborales.
- Establecer un marco diferencial con la competencia.
- Generar equipos de alto rendimiento.
- Reducir costes
- Generar un modelo de Negocio Sostenible...

... una de las mejores opciones es optar por un Modelo de Gestión enfocado en los cuatro pilares fundamentales de este Liderazgo :
* Formación.
* Visión Compartida.
* Delegación.
* Sistema de Reconocimientos.

Daniel Benjumea
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LO QUE REALMENTE SE HACE...

Cuando se toman decisiones ya sea en el ámbito Organizacional como en cualquier otro en el que implica tener que involucrar a otros y atender ciertas cuestiones relacionadas con un entorno determinado, confluyen una serie de factores que determinan el resultado final.

Si nos centramos en el entorno Organizacional, lo que "realmente se hace..." cuando se toma una decisión y se acomete un Plan de Acción, nace y surge de una triada inseparable.

En esta triada los protagonistas son " El Líder" , " El Staff o Equipo" y el "Entorno",

Cada uno se rige por patrones diferentes pero relacionados entre si.

Lo interesante de esta cuestión es llegar a entender que...

"...A VECES LAS COSAS SALEN COMO DEBEN SALIR PERO, OTRAS VECES NO..." La culpa en este caso no ayuda a mejorar la situación ni una próxima decisión o acción si bien, habría que buscar, en cual de estos aspectos de la Triada "HAY QUE MEJORAR..."

Daniel Benjumea Aparicio
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COMO ESTRUCTURAMOS NUESTRAS DECISIONES...

Cuando se Toman Decisiones, existe una serie de variables intangibles que no aparecen como datos, números, información palpable o simplemente algo en lo que podamos apoyarnos de manera firme.

En este caso estamos hablando de los diferentes elementos que componen lo que se denomina la ESCALERA DE INFERENCIA.

Cuando se toman decisiones, siempre hay que tener en cuenta que hay una serie de factores que se escapan del control racional y pasan al denominado plano emocional.

La Neurociencia trabaja en este sentido y además relaciona la cantidad de atención que se presta en algo tanto en positivo como en negativo, como factor clave para el éxito. En este caso estaríamos hablando de la Densidad de Atención y lo que en otro modo pasa a denominarse la Plasticidad Cerebral.

Entendiendo estos conceptos, la conclusión más relevante es que algunos refranes populares, están cargados de Razón y Emoción

" No es oro todo lo que reluce"
" Ni todo es Blanco ni todo es Negro"
" No creas todo lo que te cuentan"

Daniel Benjumea
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LA GESTION DEL RIESGO

La Gestión del Riesgo es uno de los principales pilares dentro de las Organizaciones.
El Riesgo es inherente al Peligro si bien ambos pueden no estar relacionados.

La existencia de un Peligro no conlleva a tener que asumir un Riesgo ya que en algunas ocasiones la elección de asumirlo o no, puede ser posible.

Ante el riesgo hay una serie de opciones en caso de tener que asumirlo. Lo razonable en cualquier caso y por este orden sería;

- Asumir el menor Riesgo Posible
- Limitar el tiempo de exposición a ese riesgo ya sea este físico, mental, económico, logístico
- Proteger y Protegerse frente a ese Riesgo
- Establecer una ser de acciones en caso de que el Riesgo aumente o derive en riesgos subsidiarios.
- Limitar y Controlar el uso de los recursos a disposición de ese riesgo.
- Ponderar coste a la exposición y los costes de rehabilitación o reposición de la normalidad.
- Establecer procedimientos para posibles futuras acciones con riesgos de la misma índole.

En cualquier caso, hablar de GESTION DE RIESGOS, supone tener que tratar dicha gestión desde dos parámetros fundamentales.

A) El Análisis de Riesgos
B) La Evaluación del Riesgo

Ambos aspectos tienen una relación directa con la Gestión ya que el fin último de gestionar un Riesgos pasa por identificarlo y valorar su posible control.

Daniel Benjumea
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LA ESCALERA DEL AUTOLIDERAZGO EFECTIVO

5 PELDAÑOS PARA AUTOLIDERAR - "SE".

" Para poder LIDERAR... hay que empezar por LIDERAR-"SE"
  Daniel Benjumea
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7 TIPS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Daniel Benjumea Aparicio
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LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES EN LA TOMA DE DECISIONES

Howard Gardner, psicólogo de Harvard, definió las 8 inteligencias múltiples que de alguna manera rigen no sólo el conocimiento del ser humano sino toda una serie de acciones, emociones, interacciones y formas de evolucionar en el campo del aprendizaje tanto físico como mental.

Dichas Inteligencias múltiples, se agrupan principalmente en 8 grandes familias:

- Lingüstica Verbal : Principalmente relacionada con la capacidad comunicativa en todos sus aspectos. Es la que permite comprender y ser comprendido mediante el uso del leguaje y habla o escritura y que determina la capacidad de poder interrelacionarse con los demás mediante esta.
- Matemática-Lógica : Que responde a todas las acciones relacionadas con la capacidad para calcular, comprender y resolver problemas en los que hay datos y variables de diferente o igual índole. Es la parte asociada al razonamiento y la inferencia.
- Espacial : Que permite establecer mapas mentales, está asociada a la creatividad y permite elaborar imágenes mentales y visualizaciones.
- Musical : Asociada a la escucha y la capacidad de reconocer sonidos, ruidos o cualquier otro elemento en el que aplique el sentido del oído.
- Corporal Cinestésica : Permite realizar actividades con el cuerpo, tomar conciencia del espacio y poder interactuar con el mediante el mismo. Asociada al plano físico, tiene una relación directa con las demás en el sentido, que permite captar información a través de la Kinesis.
- Intra-personal : Está asociada a la capacidad para plantearse retos, auto-liderarse, y ato-conocerse. Esta igualmente relacionada con las anteriores ya que en la medida que seamos capaces de percibir y proveer desde las otras inteligencias, esta se verá modificada.
- Inter-personal : Relacionada directamente con la capacidad y la habilidad para poder interactuar con los demás. Se asocia a todas esas SKILLS que tienen que ver con la empatía, asertividad, comunicación, escucha activa, etc...
- Naturalista : Es la inteligencia que asocia o permite comprender el entorno vital en el que nos movemos. Especies, Sociedad, Grupos... son algunos de los ejemplos en los que esta inteligencia rige con sus propias leyes y que habitualmente definimos como Ley Natural de las Cosas.
- Existencial: Es una novena inteligencia que de reciente reconocimiento, quizá de sentido a las demás dado que está directamente con el PROPOSITO. El PROPOSITO como tal es aplicable a cada una de estas inteligencias.

Por lo tanto y teniendo en cuenta que todo PROCESO DE TOMA DE DECISIONES se compone de diferentes fases, que pasaré a describir en sucesivas entregas. Todas y cada una de estas inteligencias están involucradas en la misma.

La TOMA DE DECISIONES por lo tanto está condicionada por los siguientes aspectos ;

- El nivel de conocimiento que tengamos en cada una de las inteligencias descritas.
- El conocimiento aplicado de cada una de las inteligencias descritas.
- El reconocimiento de los items involucrados en cada decisión. 
- La confluencia de una o más inteligencias en cada una de las fases del PROCESO.
- La capacidad para identificar los elementos clave en cada fase mediante el uso de las INTELIGENCIAS MULTIPLES.
- La experiencia en el uso de dichas inteligencias.
- La Formación y la Formación aplicada.

" La Inteligencia no sólo es conocimiento "

" SABER ALGO ES CONOCERLO, SABIDURÍA... ES SABER APLICARLO "
   Peaceful Warrior.

AUTOLIDERAZGO, todo empieza por lo que un@ se dice a si mism@

Para poder Liderar, primero hay que Liderar-SE.

Esto no es otra cosa que, partir de las mismas premisas que debemos aplicar en el ejercicio de la Dirección y el Liderazgo, debemos generarNOS, una serie de pautas de forma estructurada para poder alcanzar con éxito el fin ultimo "EL PROPOSITO".

Es importante llevar una secuencia lógica en la aplicación de este PROCESO, dado principalmente a que en la medida que seamos capaces de poder seguir dicha estructura, estaremos activando ciertas partes del neurocortex y además estaremos visualizando y preparando no sólo nuestra mente sino nuestro cuerpo para la adquisición de nuevos hábitos más eficientes y enfocados al propósito que acontezca.

Activando el Límbico del Cerebro mediante un LOCUS DE CONTROL adecuado, podremos generar y acometer esta estructura lógica para de manera más racional, trasladar lo que PENSAMOS, LO QUE QUEREMOS y COMO QUEREMOS QUE SEA a una realidad de PLANIFICACION, EJECUCION y CONTROL.Todo esto además nos permitirá entrar en un ciclo o PROCESO de AUTOLIDERAZGO continuo.

Este proceso de Autoliderazgo es de carácter infinitesimal ya que es un PROCESO sujeto a la realidad cambiante del porpio SER HUMANO tanto en el ámbito profesional como en el ámbito personal.


"TODO EMPIEZA POR LO QUE UN@ SE DICE A SI MISMO..."

EL LIDERAZGO BASADO EN VALORES

Tanto se habla de Liderazgo, que ya muchas veces no se sabe cual es la tendencia, la teoría, el modelo o simplemente el referente que hay que adoptar.
En este caso, yo opto por un estilo propio y siempre enmarcado en el entorno en el que se Lidera.
Quizá es más una cuestión de actitud frente a algo que una aptitud.

Esto es así debido a que el Liderazgo, depende fundamentalmente de dos factores:
- El Líder
- El Entorno ( que finalmente es quien reconoce al Líder como tal)

El Liderazgo está sobre valorado y en muchos casos, dependiendo del entorno en el que se Lidere, se entenderá que aplica un modelo u otro.
Los grandes teóricos y gurús del management han ido definiendo el perfil de Liderazgo según la época, la historia, el modelo social, o las necesidades humanas.
No todos los modelos son aplicables en todos los casos y en ese sentido se nos muestra como un referente de plasticidad y adaptación el Modelo Situacional de Hersey-Blanchard.

Este modelo permite realizar ajustes en la conducción y seguimiento tanto del colaborad@r y de la Tarea en función principalmente de dos variables 

- La Competencia

- El Grado de Afiliación del Colaboradorar

Al final, como tantas teorías, luego hay que llevarlo a la práctica, hay que saber aplicarlo y sobre todo hay que saber leer e identificar que elementos están en juego, por que no hay que olvidar que Liderar es ponerse AL SERVICIO DE LOS DEMÁS.

Un modelo que parece ser reconocido mundialmente, fijo para cualquier actividad, profesión e incluso para una vida plena es aquel basado en los denominados VALORES.

Estos valores pueden ser Sociales, Morales, Organizacionales, Culturales, Económicos...

En cualquier caso entender que liderar desde un modelo afianzado en el Reconocimiento y Potenciación de estos valores, se muestra como el modelo más útil, más eficiente y sobre todo más satisfactorio y aceptado por todos.

Es lo que algunos denominan "cualidades del Líder" y otros lo catalogan como "Competencias de Liderazgo" y se asocian a la humildad, la empatía, comunicación, compromiso, resiliencia, asertividad...

QUE MAYOR VALOR QUE LAS PROPIAS PERSONAS...

PREDICAR CON EL EJEMPLO, parece ser igualmente un modelo de comportamiento útil y reconocido. 

Es aquello de  EL LÍDER, EL PRIMERO...Y HABLANDO DESDE EL CORAZÓN...

LOS PROCESOS CRÍTICOS

Los Procesos, constan habitualmente de 3 elementos diferenciados ( Imput-Proceso-Output).

Digamos que en general hay una serie de entradas que han de ser gestionadas y posteriormente elaborar una serie de soluciones o salidas.

Como norma general, el la Planificación Estratégica se le da mucha importancia a los Procesos Internos de Gestión, entendiendo estos como los destinados a ofrecer Servicios y Rendimiento.

Dichos procesos, en algunos casos se procedimentan y protocolarizan dado su carácter repetitivo de tal forma que el proceso se convierte en algo exitoso, a la vez que eficaz y eficiente.

Lo que no resulta tan evidente es identificar los PROCESOS CRÍTICOS; esto es así por diferentes cuestiones que paso a enumerar;

- No son habituales.

- Aparecen en las diferentes fases de ejecución.

- Cuesta identificar en qué momento no se han identificado las variables que lo provocan.

- Si no se estudia ni se monitoriza, puede volver a repetirse.

- A veces no se tiene capacidad de actuación ni en tiempo, ni en medios.

- Provienen de una falta de Planificación estratégica.

- Son diferentes para cada Actividad, Empresa u Organización.

- Suele haber varias personas implicadas en cada una de sus fases ( planificación, ejecución, valoración y optimización).

A parte de lo descrito, cabe destacar que los Procesos Críticos son aquellos que en el momento que suceden y aparecen, provocan grandes estragos. En muchos casos es lo que mal denominado en la Empresa y Organización le toca gestionar al denominado "APAGA FUEGOS".

Algunos ejemplos de procesos críticos pueden ser;

- La atención con el cliente externo.

- La gestión de la información interna y externa.

- La Planificación de Proyectos a corto plazo.

- La distribución de medios y operarios.

- La Gestión de las RRSS.

- El reclutamiento de personal.

...

Todos estos son procesos críticos que requieren definir ;

- Una Toma de Decisiones

- Un Plan de Acción

- Un Seguimiento

- Un Control

- Una monitorización

- La elaboración de un Procedimiento que los acabe convirtiendo en Procesos Estratégicos.

En definitiva, deberíamos pasar por las siguientes fases;

"Que no los identifiquemos no significa que no existan, así que...debemos agudizar los SENTIDOS"

MASLOW DE CABEZA, la Pirámide Invertida...

Una necesidad Social, décadas atrás impensable, "invertir la pirámide de las necesidades de Maslow".

Los grandes cambios sociales y económicos a nivel mundial, han generado una corriente que obliga a plantearse si las necesidades básicas son lo primero o lo primero es tener una actitud o aptitud determinada y las necesidades básicas como alimento, vestido, hogar y seguridad económica son el resultado de aplicar ambos de manera correcta.

Reinvertarse es una palabra que lleva en auge varios años y esto es debido fundamentalmente a la necesidad de adaptación que obliga al ser humano a ir aplicando cambios en su entorno laboral, familiar, personal y social en definitiva.

En muchos casos la empleabilidad y el trabajo, están directamente ligados a la explotación del talento y de las cualidades y capacidades personales de cada cual. En este sentido es difícil comprender que una persona pueda "sacar lo mejor de si mism@" cuando realmente no tiene cubiertas las necesidades básicas o pasa por problemas económicos, de salud o personales.

Para poder obtener por tanto lo que Maslow determinó como base de la pirámide, se hace necesario empezar a trabajar por la parte más alta desde el positivismo, la motivación y la pasión.

La Sociedad actual y la ley de la supervivencia humana, obligan en este sentido a hacer un esfuerzo y sacar ese "lider que llevamos dentro" para de esta forma poder elaborar lo que hoy por hoy se denomina "la marca personal". Este último es el que socialmente es reconocido como símbolo de exito y distinción y permite a las personas acceder a puestos de trabajo, ascensos, cambios de empresa o simplemente a sacar un mayor rendimiento en su trabajo.

Aunque sea complicado, es necesario sacar el talento a relucir y poner en valor todas nuestras mejores cualidades a pesar de que las circunstancias o situaciones no dejen muchas veces margen de acción.

Trabajar :
- Autoconfianza
- Autoconocimiento
- Gestión del Miedo
- Valores
- Talentos
- Nuevos Hábitos
- Creencias Limitantes...

entre otros, puede ayudarnos a mejorar en nuestras capacidades y a pesar tener que remar contracorriente, salir airosos y exitosos de un camino que se forja a través de lo que un@ mism@ es y puede llegar a ser...

Sobre todo...PACIENCIA...

5 Tips para gestionar tus miedos...

El Miedo es un mecanismo de defensa que se produce ante una "posible" agresión o situación amenazante y que de alguna forma podemos gestionar.
Decir "posible" no es decir probable, ya que muchas veces el miedo está ligado a nuestra forma de pensar, creencias, formación, experiencia y un largo etc...de tal forma que algunas personas son capaces de gestionar sus miedos y otras no.
Hablamos de Gestión y no de Control, ya que "todo lo que no se controla, se descontrola" y esto puede causar una mayor frustración e inseguridad.

El Miedo es uno de los factores limitantes a la hora de Tomar Decisiones, ya que está involucrado directamente en la capacidad para pensar, razonar y actuar.

Para romper ese ciclo viciado y tomar mejores decisiones, te dejo 5 Tips que pueden ayudarte a gestionar esos miedos ;

5 Tips para Gestionar tus Miedos (http://liveandmanagement.blogspot.com.es/)

Y como dice el refrán..." El Miedo, es Libre..."

Situacional Awareness

La Conciencia Situacional, se nos muestra como la base científico técnica sobre la que estructurar el modelo de comportamiento humano.
Muchos grandes pensadores, deportistas y dirigentes son sabedores de los conceptos sobre los que hablaremos, es por ello que en sus visualizaciones, visiones y sus proyectos de futuro, incluyen algunas técnicas que les permiten modular y focalizar sus pensamientos y acciones en pro de unos mejores resultados.
Tomar Conciencia y la Conciencia Situacional, a veces requieren de ver más allá. Tomar Conciencia no sólo de los más cercano sino de lo más lejano. Tomar Conciencia requiere subir a un plano superior y tomar perspectiva, para ver lo que desde otro sitio, es inalcanzable...
Tomar Conciencia, requiere moverse y ver un todo, planear para luego bajar y decidir...

La Toma de Decisiones es un proceso dinámico que se estructura en diferentes fases y que pende directamente de la capacidad de generar un nivel amplio de conciencia del individuo.
Esto quiere decir que todas las decisiones y acciones que se acometen por parte del ser humano están condicionadas por el nivel de percepción y de comprensión de la realidad que le acontece.
Estos son hechos concretos y complejos que estructuran modelos de conducta y comportamiento que hacen que a su vez las decisiones dentro de la sociedad, las organizaciones y los grupos que generalmente se organizan, estén condicionados no sólo por el nivel de conciencia de un individuo sino por el nivel de conciencia que se genera a nivel de grupo, colectivo, empresa, país etc...

Si queremos ampliar y amplificar nuestro nivel de conciencia para tomar mejores decisiones debemos seguir una estructura lógica que nos lleve a analizar la realidad de la situación y nos capacite para percibir y entender, no sólo lo que nosotros entendemos o interpretamos de esa realidad sino lo que realmente puede estar sucediendo.
A tal efecto, como primeras pautas, podríamos adoptar este primer modelo de pensamiento;

¿ Qué está pasando ?
¿ Cómo me está afectando ?
¿ A quién más afecta ?

Una vez estructuremos estas tres sencillas preguntas, entraremos en un ciclo de pensamiento analítico y podremos definir el siguiente elemento ;

¿ Qué valor o valores están en juego ?

En este caso, al analizar los valores implicados en la decisión, entramos en un modelo de análisis situacional que nos permite amplificar nuestro nivel de conciencia, entendiendo como valores, todo aquello que resulta esencial dentro de esa decisión y que por lo tanto posteriormente convertiremos en acción.

Ideas Clave:
- Antes de decidir, analiza tus pensamientos
- Antes de decidir, toma conciencia de tus emociones y las emociones de los demás
- Cuando estés recopilando la información, evita emitir juicios y hacer una selección previa a la evaluación para no discriminar datos
- Pregunta a tu equipo o personas cercanas para que te den una lectura de la realidad que compartís, esto puede abrirte nuevos campos de visión y una nueva realidad sobre la que decidir.

" La Conciencia Situacional, se entrena, se mejora y se amplifica...sólo tienes que tener Conciencia de que existe..." y QUERER.